Les stratégies de conception des centres de villégiature et des destinations de marque doivent s'inscrire dans le cadre des objectifs mondiaux de développement durable pour la planète (2020-2050) et plus particulièrement de l'objectif 11 “Villes et communautés durables”.
Il est de la responsabilité de chacun et de notre engagement personnel, en tant que maître d'œuvre et architecte, de créer les conditions propices au développement de destinations inspirées et centrées sur l'homme, dont un aspect crucial est la protection et la régénération de l'environnement pour les générations futures.
Au Architectes Slow Life l'approche de la conception doit être proactive et doit intégrer tous les éléments du développement durable, y compris l'éco-conception, les plans de durabilité urbaine/régionale, la construction bio-responsable, le fonctionnement durable, l'engagement social, l'approvisionnement en KM0 et le recyclage sélectif.
En tant qu'éco-concepteurs, nous abordons chaque projet par une réflexion approfondie lors de la phase du plan directeur (le livre blanc du développement), il devient donc essentiel de fixer les bases d'un processus de collaboration avec les promoteurs, les opérateurs hôteliers et les autorités locales afin de garantir un processus créatif et participatif.
Notre approche est centrée sur la définition des objectifs du projet, l'établissement d'un ensemble de mesures de contrôle (audits, certifications...), et l'incorporation des principes de “ gouvernance environnementale et sociale ” (ESG), qui sont essentiels pour un processus de conception et de construction réussi, qui permettra un processus d'investissement réussi et consolidera la réputation du projet afin d'obtenir les résultats escomptés.
Au Port Marseillan Resort nous avons aligné nos objectifs de conception sur ceux de Propriétés & Co, animés par la vision de Miguel Espada, pour parvenir à une approche de préservation de l'environnement, avec un accent particulier sur la santé et le bien-être, avec des actions de référence.

Intégration du projet dans son environnement urbain et naturel
- Étendre l'empreinte urbaine de Marseillan en reliant le projet de station balnéaire au centre-ville et au port.
- Renouer avec la nature, préserver l'Étang de Thau (premier producteur d'huîtres en Europe), cultiver 1 ha de vigne biologique (gérée par la Seigneurie de Peyrat) et mener le projet de renouvellement paysager de 1,5 km sur le littoral de l'Étang.
Créer des espaces et des expériences sains pour favoriser le bien-être
- Promouvoir une expérience immersive de santé et de bien-être dans tous les espaces intérieurs et extérieurs du complexe, en proposant des traitements de bien-être, de beauté, de nutrition et de santé.
Contrôler les systèmes de gestion de l'eau, de l'énergie et de l'éclairage
- Systèmes de gestion des eaux par réseaux séparatifs (eaux noires et grises et eaux pluviales) incluant des cuves de rétention enterrées, dans le but de maintenir une qualité d'eau optimale à l'Étang de Thau.
- Climatisation (CVC) et eau chaude par systèmes aérothermiques pour toutes les unités hôtelières et les piscines.
- Systèmes de contrôle de la qualité comprenant des niveaux d'éclairage sains pour les espaces intérieurs et extérieurs, favorisant l'adaptation aux cycles circadiens et les politiques relatives au ciel étoilé.
Une station balnéaire qui favorise les relations entre les résidents
- Un grand espace urbain de 5 hectares, praticable, paysagé et accueillant, où toutes les activités de la station peuvent être pratiquées sans interférence pour la mobilité et sans nuisances sonores.
- Un parking souterrain de 215 places.
- Nos propres solutions de mobilité électrique (mini-motos électriques, vélos électriques...), complétées par le système de mobilité urbaine de la ville, offriront un ensemble complet de solutions à faibles émissions.
Promouvoir l'intégration du projet dans la vie sociale et l'économie locale
- Participation en collaboration avec l'Université de Montpellier à l'analyse de scénarios de durabilité sur le littoral de l'Étang de Thau.
- Création de 80 à 120 emplois locaux et établissement d'alliances avec des entreprises locales de fournitures et de services, en accordant une attention particulière à l'alimentation et à la nutrition ainsi qu'aux équipements complémentaires régionaux.
- Promouvoir l'engagement local auprès de la communauté locale afin de mettre en valeur la tradition, la culture et le mode de vie local (dégustations de vins, expositions d'art, événements musicaux, etc.
Il s'agit de placer le développement durable au cœur du processus de planification et de gestion du centre de villégiature, une nécessité qui s'aligne parfaitement sur notre vision des centres de villégiature de la prochaine génération, fondée sur l'offre d'expériences authentiques dans des cadres uniques.
En conclusion, notre engagement en faveur de la conception de centres de villégiature durables témoigne de notre conviction de créer des destinations inspirées et centrées sur l'être humain, qui concilient harmonieusement viabilité économique, responsabilité environnementale et impact social.


