The Branded Residences: Crisis-Resistant New Real Estate

Les résidences de marque : Un nouvel immobilier qui résiste à la crise

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L'auteur : Miguel Espada, Serial Entrepreneur, Propriétaire et Président du groupe Propriétés & Co et Capitaux à vie lente Family Office, anciens élèves de ESCP Europe et École de commerce de Harvard.

Tous les experts de l'immobilier discutent d'une tendance actuelle : le désir des personnes fortunées d'accéder à un nouveau niveau de luxe dans leur vie quotidienne, de vivre une expérience cinq étoiles clés en main dans leur maison. C'est ainsi que sont nées les "Branded Residences", des résidences construites sous les auspices d'une marque de luxe, souvent un hôtel.

L'économie mondiale traverse une période de stress et d'incertitude. Cette situation a entraîné un ralentissement notable des marchés de l'immobilier résidentiel dans leur ensemble. Les résidences de marque, en tant que secteur, ont continué à croître fortement face à la nouvelle crise du logement, en particulier en Europe et en France.

Le concept des résidences de marque existe depuis les années 1920, mais ce n'est que dans les années 1980 que le secteur s'est véritablement imposé comme un sous-ensemble important du marché résidentiel. D'abord concentrés en Amérique du Nord, les programmes résidentiels en partenariat avec des marques hôtelières sont aujourd'hui présents sur presque tous les marchés mondiaux, avec de nouveaux projets immobiliers exceptionnels en Europe tels que Mandarin Oriental Residences à Barcelone, Villas Amanzoe en Grèce, Résidences de Port Marseillan dans le sud de la France, Résidences Pine Cliff en Algarve - Portugal, ou Résidences OWO par Raffles à Londres.

À l'échelle mondiale, on dénombre 690 projets achevés à la mi-2023, et plus de 600 projets en cours d'élaboration qui devraient être livrés d'ici à 2030. Cette croissance future s'aligne sur les tendances historiques - au cours de la dernière décennie, les projets de Branded Residences ont augmenté de plus de 160%.

Les ventes mondiales de propriétés de luxe connaissent une croissance significative. Les marchés clés tels que les États-Unis, le Mexique, le Royaume-Uni, l'Australie, l'Arabie Saoudite, Dubaï, l'Espagne, le Portugal, la Grèce et la France sont des destinations privilégiées pour l'achat de résidences secondaires. Voici une analyse du marché actuel et futur des résidences de marque...

Le marché résidentiel de luxe dans le monde selon Knight Frank

L'évaluation du marché des résidences de luxe de marque porte sur 324 projets comprenant plus de 26 000 unités résidentielles dans 52 pays. Parmi les projets étudiés, 186 sont opérationnels et 138 sont en cours de développement. Notre évaluation des projets dont les dates d'ouverture sont connues indique que le secteur connaîtra une croissance moyenne de 12% par an jusqu'en 2026. L'Arabie saoudite et le Vietnam sont les marchés qui connaissent la croissance la plus rapide en termes de nombre de projets, tandis que les Émirats arabes unis, le Mexique et le Royaume-Uni ont d'importants projets en cours. La Floride est en tête de la croissance du marché américain. Des marques comme Aman et Les six sens connaissent une forte croissance, tandis que les The Ritz-Carlton (Groupe Marriott) et Quatre Saisons en termes de nombre de projets.

Knight Frank est en effet une société immobilière renommée, offrant une large gamme de services et ayant une présence mondiale. Fondée au Royaume-Uni en 1896 et ayant établi son bureau à Paris en 1972, elle s'est développée pour devenir un réseau mondial comptant plus de 207 succursales dans 43 pays. Avec une équipe de plus de 6 000 professionnels expérimentés, Knight Frank gère chaque année des biens immobiliers d'une valeur totale de 18,3 milliards de livres sterling (environ 22,9 milliards d'euros) dans les secteurs commercial, agricole et résidentiel. Ses services s'adressent à une clientèle variée, allant des particuliers aux grands promoteurs immobiliers, aux investisseurs et aux entreprises, en leur fournissant des conseils et une expertise dans divers domaines de l'immobilier.

Les résidences de marque : Une réponse efficace aux évolutions économiques et sociales

L'évolution des modes d'utilisation continue de façonner les préférences des consommateurs. les acheteurs de secondaire résidences. Avec l'évolution actuelle vers un travail flexible et hybride, les acheteurs de Branded Residences utilisent leurs propriétés pour des périodes plus longues. Cette évolution entraîne des changements dans l'offre d'équipements et de services au niveau mondial, les marques s'adaptant pour répondre à l'évolution des préférences des clients.

Au milieu de cette évolution, la concurrence pour les destinations, les développements et les acheteurs reste intense. Le succès dans ce secteur mondial en croissance continue dépend d'une compréhension approfondie des marchés locaux, des tendances des acheteurs et de la fusion de l'identité de la marque avec chaque lieu unique - des facteurs qui continuent à propulser les projets et les marques vers l'avant.

L'Amérique du Nord, qui représentait autrefois la totalité des programmes existants, ne représente plus qu'un peu plus d'un tiers de l'offre totale. Au cours des 30 dernières années, le secteur s'est développé dans toutes les régions ; l'Asie-Pacifique et le Moyen-Orient sont des points chauds, accueillant 40% supplémentaires de l'offre totale. La croissance la plus importante au cours de la période couverte a été enregistrée au Moyen-Orient (+120%) et en Amérique centrale et latine (+89%). Toutes les régions du monde devraient afficher des niveaux de croissance élevés d'ici à 2030.

Parmi les futurs pôles de création de richesse, 10 pays offrent les meilleures perspectives de croissance anticipée de la population UHNWI entre 2022 et 2027. La France figure dans le Top 5 des pays où la demande mondiale de résidences de luxe sera la plus forte en 2023. Selon les experts, l'Asie est le marché le plus actif en termes de volume. Le concept de résidence de marque est bien établi dans cette région, avec une marge de croissance supplémentaire. Selon ces mêmes experts, certaines villes européennes bénéficieront également du phénomène des résidences de marque. Londres et Barcelone seront en tête, mais la croissance de l'Europe se concentrera sur les stations balnéaires et les destinations de loisirs au Portugal, en Turquie, en France, et potentiellement en Italie et en Grèce. Le Moyen-Orient est bien sûr très important, avec Dubaï dans les Émirats arabes unis, mais l'Arabie saoudite est en plein essor sur le marché des résidences de marque. Les Amériques connaissent également une croissance saine, avec des demandes de sites urbains et de loisirs pour des projets de résidences de marque aux États-Unis, dans les Caraïbes et au Mexique.

Analyse de Savills sur le marché des résidences de marque

L'année dernière a été marquée par l'incertitude économique mondiale, ce qui a entraîné un ralentissement général des marchés de l'immobilier résidentiel. Cependant, les propriétés résidentielles haut de gamme ont conservé leur force malgré ces conditions économiques difficiles. Parallèlement, les résidences de luxe se développent à l'échelle mondiale, les marques explorant de nouveaux territoires pour étendre leur empreinte. Cette expansion est particulièrement évidente dans les marchés émergents, où ces marques tirent parti de leur réputation dans des régions économiques à croissance rapide qui accumulent des richesses.

Le paysage des résidences de luxe se transforme avec l'arrivée de nouveaux acteurs, y compris des marques qui ne font pas traditionnellement partie du secteur hôtelier. Si les marques d'hôtels de luxe restent prédominantes, d'autres segments émergent, favorisant la diversification pour répondre aux besoins variés des acheteurs dans diverses zones géographiques.

L'évolution des modes d'utilisation influence également les préférences des acheteurs. Avec l'essor du travail flexible et hybride, les acheteurs de résidences de luxe investissent dans des logements qu'ils occupent pendant de longues périodes. Cette tendance entraîne une adaptation des offres en termes d'équipements et de services à l'échelle mondiale, les marques s'adaptant pour répondre à ces changements dans les préférences des clients. Dans ce contexte évolutif, la concurrence pour les développements et les acheteurs reste intense. Le succès dans ce secteur en croissance continue dépend d'une compréhension nuancée des marchés locaux, des tendances subtiles des acheteurs et de l'intégration de l'identité de la marque à chaque emplacement, des éléments qui continuent à faire avancer les projets et les marques.

“À l'échelle mondiale, le paysage des résidences de luxe s'est élargi”, d'après Rico Picenoni, Chef de l'équipe Savills Global Residential Development Consultancy. Elle ne se limite plus aux seuls hôtels de luxe, mais commence à proposer des produits à tous les niveaux des chaînes hôtelières.

Fondée au Royaume-Uni en 1855, Savills est l'une des principales agences immobilières au monde. Depuis plus de 160 ans, elle offre à ses clients des propriétés exceptionnelles, des services spécialisés et des conseils d'experts, les aidant à prendre des décisions et à réaliser leurs ambitions immobilières.

Résidences de marque : Bien plus qu'une tendance

Revenons sur les avantages des résidences de marque pour les groupes hôteliers :

Relations instantanées avec les clients
Flux de revenus supplémentaires provenant des frais de gestion et des licences
De nombreux avantages pour les acheteurs
Une gestion immobilière sans souci
Qualité de vie avec des services et des équipements de qualité supérieure
Gestion professionnelle de la maison
Potentiel de revenus locatifs garantis
Programmes de fidélisation offrant des séjours à prix réduit dans l'ensemble du réseau hôtelier
Avantages pour les développeurs
Confiance de l'acheteur grâce à l'association à la marque
Des prix élevés pour les développeurs
Amélioration de la visibilité du projet
Cohérence à tous les niveaux
Accès à la clientèle hôtelière

Quels sont les profils des acheteurs de Branded Residences ?
Les acheteurs réguliers de résidences de luxe sont des High Net Worth Individuals (HNWI), des personnes fortunées dont la valeur nette atteint généralement $1 million. Ils sont attirés par le concept de ces marques car, bien qu'ils soient très aisés, ils manquent souvent de temps. Ainsi, les avantages de déléguer la gestion de la maison et de profiter des expériences et des services de luxe offerts par la marque en font un investissement attrayant et judicieux.

Quel est le modèle des résidences de marque ?
La majorité des résidences de marque fonctionnent selon un modèle où les propriétaires doivent acquérir un ensemble d'accessoires et de meubles standard pour intégrer leur logement dans le programme de location. En outre, les services hôteliers proposés offrent un mode de vie immédiatement luxueux, tandis que des services supplémentaires tels que le ménage ou un chef privé peuvent être achetés en sus.

Comme toute propriété résidentielle au sein d'un complexe, les propriétaires paient une redevance annuelle pour l'entretien des parties communes et des installations. Cependant, ce type de résidence est souvent perçu comme un symbole de réussite et un trophée par de nombreux acheteurs de ce segment.

Services et équipements typiques proposés par les groupes hôteliers :

Sécurité 24 heures sur 24
Services de voiturier
Conciergerie, réception, ménage
Restauration sur place
Réservations de spectacles, de voyages et de golfs
Coach sportif personnel
Spa et bien-être sur place
Services de garde d'enfants et d'animaux domestiques
Piscines intérieure et extérieure

L'idée d'une résidence de marque : Une pertinence incontestable pour les investisseurs et les utilisateurs

Ce type d'investissement immobilier ne montre aucun signe de ralentissement et pourrait même gagner en popularité en raison d'une expansion géographique importante. Actuellement en construction au Moyen-Orient, en Amérique latine, en Europe, en Asie et en Afrique, ces résidences promettent une croissance supplémentaire dans des régions telles que les Émirats arabes unis, la Chine, Israël et le Qatar.

D'autres marques, dans le domaine du voyage, de l'automobile, de la gastronomie ou de la mode, explorent également ce concept de résidence de luxe pour gagner la confiance des acheteurs dans le secteur de l'immobilier. Certains experts estiment même qu'à mesure que les acheteurs recherchent des services plus personnalisés, les marques se tourneront vers des résidences encore plus uniques plutôt que vers des modèles prêts à l'emploi.

Dans le secteur de la mode, prenons l'exemple de Karl Lagerfeld.
La maison de couture, basée à Amsterdam et à Paris, a inauguré son premier salon de la mode. résidences de luxe à Marbella, En Espagne, en 2021, et des projets de résidences de marque ont été récemment annoncés dans le cadre de l'accord de coopération entre l'Union européenne et l'Espagne. La voile à Melaka, en Malaisie. Lagerfeld, décédé en 2019 après une carrière exceptionnelle de designer, a participé à de nombreux projets d'intérieur et d'hôtellerie tout au long de sa vie. Le secteur de la décoration d'intérieur est devenu un domaine lucratif pour les marques de luxe ces dernières années. Cependant, des maisons telles que Fendi, Karl Lagerfeld, Elie Saab et Dolce & Gabbana envisagent désormais d'investir dans l'immobilier. À Marbella, une station balnéaire de luxe en Espagne, ces marques proposent désormais des “résidences de marque” aux millionnaires.

Dans les secteurs de l'automobile et de la mode : Porsche Penthouses et Armani Apartments
Les résidences de marque en Amérique devraient doubler d'ici 2030 : les promoteurs immobiliers sont désireux de s'associer à des marques de luxe pour proposer des résidences de luxe à des prix abordables. Les équipements des Armani Casa à Sunny Isles Beach, en Floride, ne cessent de s'améliorer. Dirigés par le célèbre Giorgio Armani lui-même, les intérieurs offrent un design exceptionnel accompagné d'une collection d'œuvres d'art haut de gamme. À cela s'ajoutent un restaurant privé, une salle de sport, un spa, un cinéma, un salon, ainsi qu'une cave à cigares et à vins.

Pour Daniel Tzinker, Pour le père d'un jeune homme, courtier immobilier à The Agency, qui a acquis un bien dans cet immeuble près de Miami, ce ne sont pas seulement ces équipements extraordinaires qui ont retenu son attention. C'est la marque !“. Ce nom a considérablement augmenté la valeur du bâtiment”, souligne M. Tzinker. “Les gens seront-ils plus intrigués par un bâtiment portant une marque que par un bâtiment anonyme ? C'est une idée très intelligente.” Si les résidences proposant des restaurants 5 étoiles et des équipements de qualité hôtelière ne sont pas nouvelles, leur emplacement n'était autrefois connu que des acheteurs fortunés. Aujourd'hui, des marques d'ultra-luxe comme Fendi et Nobu entrent sur le marché en développant des résidences de marque. En Floride, il existe 40 projets similaires à Armani, un marché en pleine expansion pour les résidences de marque, et 20 autres sont en cours de réalisation. Selon Savills, les 15 premiers sites de ce type en Amérique devraient doubler d'ici 2030.

Les promoteurs immobiliers savent que ces propriétés haut de gamme sont chères et qu'elles attirent un groupe spécifique d'acheteurs désireux de s'associer à une marque. La concurrence s'intensifie donc dans ce secteur, avec de nouveaux équipements et de nouvelles marques. “Les promoteurs cherchent à générer des revenus supplémentaires, quelle que soit la qualité des constructions déjà haut de gamme”, explique le commissaire européen à l'énergie. Peter Bazeli, directeur de Weitzman, l'un des principaux conseillers en résidences de marque aux États-Unis. “Ils veulent créer une valeur basée sur l'exclusivité. C'est là qu'une marque peut jouer un rôle crucial pour les promoteurs”.”

Et de nouveau dans le secteur automobile, cette fois : Mercedes-Benz à Dubaï
Le projet Mercedes-Benz Places, prévu au cœur de Dubaï, a été récemment annoncé. Les deux entreprises ont souligné que cette collaboration était née d'une passion commune pour le design emblématique et l'innovation. Ce partenariat vise à repousser les limites du design et des résidences de luxe, en fusionnant les mondes de l'immobilier et de l'excellence automobile. Propriétés de Binghatti a dévoilé les plans architecturaux de cette résidence exclusive, qui s'élèvera à 341 mètres de haut et comptera 65 étages. Muhammad BinGhatti, PDG de Binghatti, a fait part de son enthousiasme : “Nous sommes très heureux de collaborer avec Mercedes-Benz, un nom emblématique, pour créer la première résidence de luxe portant la marque Mercedes-Benz dans le monde. Mercedes-Benz Places à Dubaï ne se limite pas à un simple projet immobilier ; il se concentrera également sur la communauté et la mobilité, établissant ainsi de nouvelles normes pour un mode de vie intelligent.”

Le projet Port Marseillan bénéficie de cet élan économique, pionnier sur le marché français de la résidence de marque immobilière.

Dans le sud de la France, le projet de station balnéaire Port-Marseillan fait figure de pionnier dans le segment luxueux des résidences de marque en France. Ce n'est pas un hasard si cette destination unique et ce site exceptionnel ont été choisis par l'un des plus grands noms de l'industrie hôtelière.

Ce projet a été lancé par Miguel Espada, et comprendra non seulement des appartements et des villas de luxe mais aussi un hôtel 5 étoiles, estampillé d'une marque de luxe du premier groupe hôtelier international, qui sera bientôt dévoilé.

La répartition mondiale des Marque Résidences, L'expansion de l'industrie hôtelière, comme Port-Marseille, se poursuit également, les marques recherchant de nouveaux emplacements uniques pour développer leurs portefeuilles. Cette expansion s'étend particulièrement aux marchés émergents, où les marques capitalisent sur leur réputation dans des régions connaissant une croissance économique rapide et une accumulation de richesses. Ainsi, le groupe Propriétés & Co croit fermement au développement des résidences de marque en Afrique et a d'ailleurs commencé à investir dans plusieurs pays africains.

En France, des agences comme Keller Williams, Sotheby's Immobilier, Beaux villages immobilier ou Remax Belgium, trust Propriétés & Co Development team & Port -Marseillan Branded Residences, un bel exemple qu'elles entendent soutenir en le proposant à leur clientèle fortunée et internationale. Ces agences internationales sont bien conscientes que l'intérêt croissant pour les Branded Residences deviendra un nouveau produit immobilier incontournable dans les années à venir.

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Comme St Tropez avant Bardot

Les starlettes ex-kitten sont peu nombreuses au soleil. Il en va de même pour les robes de plage en coton à 6 000 euros garnies de fourrure de Mongolie, les Lamborghini Gallardo ostensiblement garées devant les cafés du port et les superyachts de type "palais du gin". Et vous ne verrez certainement pas d'agences immobilières affichant en français, en anglais et en russe les détails de villas aux prix stratosphériques.

Pourtant, le petit port de Marseillan, sur la côte languedocienne, bordant une lagune méditerranéenne à l'est de Béziers, a indéniablement des airs de Saint-Tropez. Il ne s'agit pas de la Côte d'Azur de 2009, qui regorge de bling-bling, d'Eurotrash et de trafic, mais du village de pêcheurs isolé et serein qui a d'abord attiré les artistes et les écrivains à la fin du XIXe siècle, puis Bardot et la jet-set dans les années 1950.

Comme partout dans le sud de la France, l'apparence compte. Sans être un doppelgänger, Marseillan partage des éléments d'ADN paysager avec son homologue azuréenne plus célèbre. Les vues sur ses eaux turquoise éblouissantes et sur les toits de Sète à flanc de colline rappellent celles de Saint-Tropez sur Grimaud et Sainte-Maxime. Les deux ports disposent d'excellentes plages à quelques kilomètres de la ville, même si vous avez beaucoup moins de chances d'être frappé par un bouchon de Cristal égaré sur la plage de Marseillan.

Mais c'est le port protégé de la ville, datant du XVIIe siècle, qui donne vraiment l'impression d'être sur la Côte d'Azur. Les maisons basses, ornées de balcons en fer forgé et parsemées de fleurs, entourent un chenal où s'agitent petits bateaux et yachts, avec une rive gauche de restaurants et de cafés en plein essor.

Aujourd'hui, la ville de Marseillan, sans prétention et décontractée, dispose de nouveaux logements très élégants. Port Rive Gauche, un chai à vin du XIXe siècle reconverti (le commerce florissant a donné naissance à plusieurs caves monumentales près du front de mer), propose des appartements de deux chambres avec balcons et terrasses bombardés par la lumière saisissante de la lagune - tout en blanc et gris clair avec des poutres, des planchers en bois chaulé et des meubles artistiquement chinés. Les petites touches - mannequins de couturières antiques pour suspendre les vêtements, vieilles malles et mots français épelés en lettres métalliques géantes - ne manqueront pas de susciter l'envie d'une décoration d'intérieur digne de ce nom.

Jusqu'ici, c'est chic. Mais malgré son ambiance contemporaine et froide, le projet - le seul hôtel près du port - semble se glisser facilement dans la vie marseillaise. Il ne semble pas s'agir d'un signe précurseur de la Saint-Tropezisation. Après tout, l'atout du port pour les vacances est son charme discret et ses activités locales authentiques. C'est pourquoi je me suis retrouvé sur l'eau avec Jean-Claude Caumil. Ce retraité en bonne santé propose des promenades en bateau autour du bassin de Thau, mais il n'a pas l'air d'avoir été brutalement commercialisé. Son excursion de l'après-midi ne coûte que 8 euros par personne.

Ce n'était pas seulement un excellent rapport qualité-prix, c'était aussi fascinant. L'immense lagune abrite plus de 700 espèces méditerranéennes, dont des hippocampes, et se trouve à l'extrémité est du canal du Midi, un site de 240 km inscrit au patrimoine mondial de l'Unesco.

“Toulouse ou Bordeaux ? demande Jean-Claude, alors que nous disséquons son entrée étroite, longeant la coque rouillée et abandonnée du Louisdaky du Cap.

Comme dans les meilleurs voyages, ce sont les surprises les plus insolites, et non les plus connues, qui font la différence. Après avoir passé le célèbre club nautique des Glénans, où l'on sonne une cloche pour appeler un bateau-taxi sur le canal, Jean-Claude a fait demi-tour vers la lagune, mis le moteur au ralenti et fait le geste d'un vieux jockey qui fouette son cheval. Nous avons rebondi sur l'eau comme un Space Hopper géant, les véliplanchistes et les kitesurfers dans notre sillage.

Après avoir jeté l'ancre, nous avons pratiqué la pêche au harpon - je n'ai jamais vu une daurade rire aussi effrontément - et nous avons fait de la plongée en apnée dans des eaux cristallines, au milieu d'herbes marines ondulantes. Mais le mieux, c'est que nous nous sommes simplement affalés dans le bateau, nous avons laissé le soleil tacheter nos visages et nous avons parlé de tout et de rien. “Il y a des choses qui me manquent au travail”, se souvient Jean-Claude, qui a troqué son hôtel voisin contre 364 jours par an sur l'eau. “Il y avait une boîte de nuit et un restaurant de 250 couverts. Mais c'est bon de se détendre.”

Il semble avoir tout compris. Et il n'est pas le seul. Les habitants de Marseillan ont fait de la détente, arrosée de bons vins et de fruits de mer frais, une forme d'art. Quelques heures plus tard, je me trouve à l'extérieur d'un château aux murs blancs et aux toits rouges, en train de siroter du rosé et de discuter avec les propriétaires, Pierre et Marie-Christine Fabre de Roussac. Niché dans de magnifiques arbres gigantesques, le Domaine de la Bellonette est l'un des nombreux grands domaines qui bordent la rive nord du Bassin.

Il propose des chambres spacieuses avec des meubles d'époque et un studio récemment aménagé, mais j'étais là pour un grand plaisir gastronomique : la brazucade, une spécialité locale - un barbecue de moules avec des coquillages tout droit sortis de l'eau.

Autrefois, lorsque le fenouil était aussi répandu que les orties, les chefs cuisiniers recouvraient les crustacés d'une généreuse couche d'herbe, avant de la brûler au chalumeau pour obtenir une infusion fumante et parfumée. Lorsque les coquilles éclataient, le travail était terminé. Le nôtre était un peu plus classique, avec des moules cuites sur des braises de bois incandescentes, mais il battait encore l'enfer des hamburgers et des ailes de poulet, en particulier avec sa portion d'huîtres d'une fraîcheur étourdissante. “Une fois, j'ai fait une brazucade de 12 mètres de long”, raconte Pierre en ouvrant un autre vin du Languedoc. “Ce n'était pas une occasion particulière. C'était juste un plaisir. Pourquoi ne pas le faire ? Nous sommes français. Nous sommes Gaulois.”

Et aussi, Pierre, parce qu'il n'est pas nécessaire de cuisiner sur un barbecue B&Q à 20 livres sterling. Mais il est difficile de ne pas être d'accord avec la joie de vivre du sud-ouest. Quelques vins de plus et j'envisageais sérieusement de déménager.

Passer du temps à Marseillan, c'est être constamment ramené au Bassin de Thau. Toute la vie tourbillonne autour, sur ou sous le bassin.

C'est pourquoi je me suis dirigé vers l'est, le long de la côte, jusqu'à Medi Thau. Cela ressemble à un centre de génie génétique. Et dans un sens, c'est le cas, mais pour les huîtres, pas pour les humains. L'entreprise familiale a révolutionné l'élevage de ces crustacés acclamés qui se nourrissent du phytoplancton de la lagune.

Au lieu de les immerger sur des cordes pour les faire grandir pendant 12 à 18 mois, les ascenseurs solaires de Medi Thau les sortent régulièrement de l'eau salée pendant des heures, voire des jours, à la fois. Ainsi, au lieu de se gaver sans cesse, les animaux sont obligés de garder la bouche fermée pour retenir l'eau, ce qui constitue un mini-entraînement.

“Nous les faisons souffrir un peu”, explique Florent Tarbouriech, pêcheur et directeur général, alors que nous nous promenons dans les parcs à huîtres pommelés par le soleil. “Cela les rend plus fortes, plus musclées, plus charnues”.”

Ces beautés dodues et tubulaires sont jusqu'à 17% plus grandes que la normale, et peuvent orner les tables des restaurants de Venise, Hong Kong et Shanghai. Elles sont également bronzées : l'exposition aux rayons ultraviolets donne aux coquillages une délicate teinte rosée qui leur vaut le nom de Pink Diamond.

Mais à Marseillan, il n'est pas nécessaire de dépenser une deuxième hypothèque dans un restaurant tape-à-l'œil. Medi Thau sert des aphrodisiaques de grande taille dans sa cabane au toit de paille, couverte de géraniums et entourée de vieux filets de pêche. Les Pink Diamonds sont extraordinaires, ressemblant plus à des steaks qu'à des huîtres, avec un arrière-goût sucré addictif.

“Tout cela en les sortant de l'eau”, dit Florent en ouvrant un autre spécimen charnu. “C'est trés jolie. C'est incroyable”. Ce qui, de manière inquiétante, est exactement ce que le réalisateur Roger Vadim et beaucoup d'autres ont dit de Brigitte Bardot à l'époque de son apogée à Saint-Tropez dans les années 1950.

Mais si les Pink Diamonds sont un autre développement récent garantissant que Marseillan figure sur la carte de la gastronomie et des voyages, le petit port semble plus que capable de conserver son charme tranquille, ensoleillé et dépourvu de bling-bling.

Le sud de la France se dote d'un nouveau complexe hôtelier de luxe en bord de mer avec villas et vignobles

Offrant une touche moderne à la vie française, l'architecture de la station a été conçue par Slow Life Architects pour être cohérente avec les bâtiments traditionnels de la région, dont beaucoup remontent au XIIe siècle. Le complexe a été développé par Propriétés & Co pour étendre le village de pêcheurs de Marseillan.

Marseillan, site classé au patrimoine de l'UNESCO, est peut-être l'une des plus anciennes villes françaises, fondée au VIe siècle avant J.-C. Elle est aujourd'hui connue pour sa production de vin et constitue la plus grande région viticole du monde.

Le projet comprendra 133 appartements élégants, du studio au 4 pièces, 30 villas à patio méditerranéen, ainsi que quatre villas spectaculaires au bord de l'eau. Les prix vont de $400 000 pour une Garden Suite d'une chambre à coucher à $5,3 millions pour une luxueuse Waterfront Villa.

Les résidences vont des suites-jardins d'une chambre à coucher et des appartements plus grands aux ultimes villas de la Waterfront Collection. Chacune des quatre villas disposera d'un parking souterrain privé, d'un grand sous-sol avec un cinéma ultramoderne, d'une salle de billard, d'une cave à vin privée et d'un sauna. Les villas seront également

À l'extérieur, les villas comprennent un jacuzzi privé, une piscine à débordement et un espace barbecue au rez-de-chaussée, avec un évier en acier inoxydable et un foyer extérieur, ainsi qu'une vaste terrasse et une pergola à l'étage supérieur, le tout avec une vue magnifique sur le travail de la station, le vignoble privé et l'étang de Thau au-delà.

Port Marseillian Resort & Residences fera partie d'un grand vignoble en activité, géré par le domaine viticole de la Seigneurie de Peyrat, l'un des meilleurs vignerons de la région, et permettra aux propriétaires des villas d'accéder aux vignobles pour y participer.

Les propriétaires auront un accès direct à un vignoble de 11 acres et à l'Académie du vin, qui comprend des cours de vinification et des espaces personnels de stockage du vin. Un club nautique fait également partie de l'offre.

Le projet surplombe les parcs à huîtres mondialement connus de l'étang de Thau, qui abritent plus de 700 espèces méditerranéennes, dont 18 variétés de mollusques et de crustacés, y compris les huîtres Pink Diamond, très prisées dans la région.

Les Genius Loci

Qu'est-ce que le Genius Loci ?

Genius Loci est un terme latin qui signifie “l'esprit d'un lieu”. Il désigne l'atmosphère, l'identité ou l'âme unique d'un lieu, façonnée par son histoire, sa géographie, son architecture et l'expérience sensorielle qu'il évoque.

Dans la culture romaine antique, le Genius Loci était une divinité protectrice d'un lieu, censée veiller sur lui et sur ses habitants. Aujourd'hui, le terme est largement utilisé dans les domaines de l'urbanisme, de l'architecture et de l'aménagement paysager pour souligner l'importance de préserver et de mettre en valeur les qualités distinctives d'un site dans tout projet d'aménagement.

L'idée de base est que chaque lieu possède une essence qui façonne la façon dont les gens le vivent et interagissent avec lui, et que la préservation de cet esprit est essentielle pour maintenir l'harmonie et l'attrait de ce lieu.

Comment P&CO comprend-il les Genius Loci avant d'entamer la phase de conception d'un projet de station balnéaire ?

Il est essentiel de comprendre les Genius Loci d'un site avant d'entamer le processus de conception afin de garantir une intégration harmonieuse et authentique. P&CO suit une approche en plusieurs étapes :

Observation et immersion

Visitez le site à différents moments de la journée et dans différentes conditions météorologiques.
Observer le paysage, la topographie, la lumière naturelle, les vents dominants et la végétation indigène.
Écouter des sons ambiants (nature, activité locale, silence).
Sentir l'ambiance générale et l'impression émotionnelle que dégage le site.

Étude historique et culturelle

Explorez l'histoire du site : Quelles civilisations ou quels événements l'ont façonné ?
Étudier les traditions locales, l'architecture vernaculaire et l'artisanat.
Comprendre les mythes et les croyances liés au lieu.

Analyse sociale et économique

Observer les modes de vie locaux et la façon dont les gens interagissent avec leur environnement.
Comprendre les principales activités économiques et artisanales de la région.
Rencontrer les acteurs de la communauté (habitants, artisans, associations, historiens).

Étude environnementale et écologique

Identifier les écosystèmes et les espèces indigènes.
Comprendre la gestion des ressources (eau, énergie, biodiversité).
Analyser les risques naturels (érosion, élévation du niveau de la mer, incendies).

Traduire les Genius Loci en design

S'inspirer de l'architecture locale tout en intégrant l'innovation.
Utiliser des matériaux régionaux et des techniques traditionnelles pour minimiser l'impact sur l'environnement.
Équilibrer l'environnement bâti et la nature pour préserver l'âme du site.
Créer des espaces qui résonnent avec l'identité et l'ambiance du lieu.

En intégrant ces éléments dès le départ, un centre de villégiature n'est pas seulement construit sur un site, mais avec le site, ce qui garantit aux visiteurs une expérience unique et authentique.

Le processus de conception et de développement d'un centre de villégiature chez Propriétés & Co

Le processus de P&CO combine rigueur et vision holistique qui intègre les Genius Loci, l'architecture “glocale” (globale et locale), l'innovation durable et l'expérience immersive des visiteurs. Les étapes clés sont les suivantes :

Analyse du site et immersion

Étude du site : Identification des Genius Loci (aspects naturels, historiques, culturels et sociaux).
Évaluations environnementales : Écosystèmes, ressources en eau, climat, risques naturels.
Analyse du marché : Positionnement des centres de villégiature en fonction des tendances touristiques et de la demande.
L'immersion locale : S'engager avec les communautés, les artisans et les experts locaux dans un souci d'authenticité.

Conception architecturale et paysagère

Planification générale et conception

Définir des axes stratégiques : écotourisme, bien-être, luxe, gastronomie, slow travel.
Intégrer les bâtiments dans le paysage en respectant les vues et le contexte environnemental.
Une architecture inspirée du patrimoine, avec une approche contemporaine et éco-responsable.
Utilisation de matériaux locaux et de techniques de construction à faible émission de carbone.
Des paysages qui favorisent la biodiversité et l'agriculture régénérative.

Expérience sensorielle

Créer des parcours immersifs pour les visiteurs (espaces contemplatifs, bien-être, gastronomie).
L'eau en tant qu'élément central : piscines naturelles, gestion durable de l'eau.
Des espaces conçus pour la reconnexion avec la nature et le bien-être holistique.

Durabilité et technologie

Le projet de station s'inscrit dans une démarche exemplaire de développement durable, L'objectif est d'intégrer pleinement les caractéristiques naturelles du site et les défis climatiques contemporains.

Une conception bioclimatique qui tire parti de la lumière naturelle, de la ventilation transversale et de l'orientation du site pour réduire les besoins en énergie.
L'intégration des énergies renouvelables - solaire, géothermie, biomasse, pompes à chaleur - pour assurer une autonomie énergétique partielle de la station.
Un cadre paysager structuré qui constitue la base de la composition du projet, assurant l'intégration, la biodiversité et l'esthétique.
Un schéma de circulation clair qui favorise la mobilité douce (piétons, vélos) et se connecte au réseau local.
Accès optimisé et points d'entrée lisibles pour les visiteurs, minimisant les nuisances et améliorant le flux.
Essentiellement des parkings collectifs, intégrés au paysage et conçus pour limiter l'imperméabilisation des sols.
Une distribution spatiale des fonctions du centre de villégiature qui privilégie les vues panoramiques et l'intégration harmonieuse du paysage.
Une disposition graduelle de la hauteur des bâtiments qui, dans la mesure du possible, crée un effet de balcon sur le site, protège des vents dominants et améliore la ventilation naturelle.
Un plan directeur qui respecte la topographie du site et ses objectifs écologiques et touristiques.
Une intégration paysagère soignée dans un cadre naturel exceptionnel, mettant en valeur les vues, l'ambiance et le lien avec la mer.
Des atmosphères uniques qui reflètent les normes élevées du projet en matière de tourisme, d'expérience sensorielle et d'architecture.

Modèle économique et financement

Stratégie financière

Modèle commercial hybride : opérations hôtelières, résidences de marque, adhésions exclusives.
Partenariats stratégiques avec des marques, des investisseurs et des institutions locales.
Structuration juridique et fiscale optimisée pour les investissements hôteliers et immobiliers.

Commercialisation et image de marque

Marketing expérientiel et narration centrés sur les Genius Loci.
Il s'adresse à une clientèle haut de gamme en quête de nature, de bien-être et d'authenticité.
Stratégie numérique : médias sociaux, influenceurs, plateformes de réservation premium.

Construction et opérations

Phase d'exécution

Livraison de projets de qualité contrôlée avec des délais optimisés.
Collaboration avec des architectes et des designers de renom.
Création d'espaces prototypes (salles de démonstration, villas témoins).

Opérations et expérience des visiteurs

Personnel formé à l'excellence et à l'hospitalité immersive.
Une expérience hautement personnalisée, ancrée dans le slow living et le bien-être.
Évolution de la station en fonction des tendances et des commentaires des clients.

Chez Propriétés & Co, l'expertise réside dans la fusion de l'authenticité, de la durabilité et du luxe expérientiel. Chaque centre de villégiature devient une destination singulière, capturant l'essence de son emplacement tout en offrant une expérience respectueuse, significative et élevée pour tous.